15 kritische Bereiche im Softwareentwicklungszyklus (SDLC) abdecken und umsetzbare Ergebnisse für mehr Qualität erzielen
Bestimmen Sie die Schritte, mit denen Sie Ihrer Organisation auf die nächste QA Maturitätsstufe führen.
Case Study anfordernWir durchleuchten Ihren gesamten Softwareentwicklungszyklus in 12 Wochen
Wissen worauf es als nächstes ankommt
Sie erhalten eine detaillierte Empfehlung, wie Ihr Unternehmen die nächste QA Maturitätsstufe erreichen kann. Dazu gehört eine ausführliche Präsentation mit Management Summary, KPI-Rad, Erkenntnissen, Empfehlungen, eine passende Vorgehensweise mit nächsten Schritten (ca. 30 Seiten Umfang). Bis zu 50 zusätzliche Seiten Dokumentation als Datenbasis sind mit dabei.
Mit drei bewährten Schritten Ergebnisse in 12 Wochen
Unser Ansatz hat sich schon in vielen Beratungseinsätzen bewährt und wurde stets weiter optimiert. Profitieren Sie von diesem Fachwissen und erzielen Sie schneller bessere Ergebnisse.
Fokus auf Qualität im gesamten Softwareentwicklungzyklus (SDLC)
Qualitätssicherung innerhalb einzelner Prozessschritte ist einfach. Im Rahmen unseres QA Maturity Assessments analysieren wir den gesamten SDLC und entwickeln Vorschläge für die Steigerung von QA-Effizienz und Effektivität mit Griff auf die gesammelte Erfahrung und Kenntnis der Qualitätssicherung im SDLC.
QUALITY ASSURANCE ASSESSMENT
Volle Transparenz und Risikoübersicht bei einer Schweizer Bank aufgezeigt im Sixsentix QA Assessment
Durchgehende Überprüfung der laufenden QA-Prozesse entlang der Software-Lieferkette bei einer in der Schweiz ansässigen Privatkreditbank. Das Ziel war die Identifizierung von Verbesserungspotenzialen und die Erarbeitung eines Vorschlags zur Beschleunigung der Testautomatisierung.
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Wir arbeiten schnell!
Innerhalb von 12 Wochen erhalten Sie die Assessment Resultate in 15 Bereichen des gesamten SDLC. Dazu gehört eine ausführliche Präsentation mit Management Summary, KPI-Rad, Erkenntnissen, Empfehlungen, eine passende Vorgehensweise mit nächsten Schritten (ca. 30 Seiten Umfang). Bis zu 50 zusätzliche Seiten Dokumentation als Datenbasis sind mit dabei.
Wir sind gründlich!
Wir führen eine vollständige Analyse des aktuellen SDLC-Prozesses mit Fokus auf Qualität durch. Auf der Grundlage dieser Erkenntnisse schlagen wir ein Betriebsmodell mit optimierter Qualitätssicherung vor. Dazu gehören ein Interaktions- oder Zusammenarbeitsmodell und einen Vorschlag zu Rollen und Verantwortlichkeiten. Aufgrund der Daten aus dem laufenden Betrieb (Aktivitäten, SLA und KPI) passen wir das QA-Modell an Ihre spezifische Situation an und definieren neue Ziele für die KPI‘s und einen Fahrplan, mit dem Sie Ihre Organisation auf die gewünschte QA Maturitätsstufe bringen können.
- Festlegung quantifizierbarer Basiswerte für die aktuelle Prozesseffizienz
- Harmonisierung der Erwartungen bezüglich Managed Services
- Entwerfen eines Betriebsmodells aufgrund der Assessment- Ergebnisse
- Definieren eines Interaktionsmodells der Managed Services mit Projekten
- Abstimmung der Rollen und Verantwortlichkeiten
- Erstellung und Kommunikation des Betriebsmodell mit optimierter Qualitätssicherung, einschließlich Rollen, Kennzahlen, Schnittstellen und Funktionen
- Sammeln vorhandener Daten zur Erstellung von SLAs und KPIs
- Definition der Zielvorgaben
- Anpassung des QA-Modells auf der Grundlage von Feedback
- Erstellen eines Plans zur betrieblichen Einführung
- Ermittlung der Quick Wins, die aufgrund der Assessment Resultate sofort umgesetzt werden können.
Wir liefern ein umfassendes Ergebnis!
Nach dem zwölfwöchigen Projekt erhalten Sie einen detaillierten Bericht über die Ergebnisse, geordnet nach Prioritäten. Wir schlagen Ihnen ein Betriebsmodell mit optimierter Qualitätssicherung, Rollen und Verantwortlichkeiten vor. Unser Bericht beschreibt Ihre aktuelle Ausgangssituation und schlägt mögliche Zielgrössen für die wichtigsten SLAs und KPIs vor. Für den Start der Umsetzung liefern wir Ihnen eine Liste der ermittelten Quick Wins und einen vollständigen Rollout-Plan.
- Assessment Bericht
- Priorisierte Erkenntnisse
- Grundlegende betriebliche Kennzahlen (falls vorhanden)
- Betriebsmodell – Interaktionsmodell
- Rollenkatalog Version 0.1
- Betriebsmodell Version 0.9
- Zusammenfassung der Workshops mit Betroffenen
- Übersicht über SLAs und KPIs, einschließlich möglicher Basiswerte und Ziele
- Liste der ermittelten Quick Wins
- Betriebsmodell 1.0
- Betrieblicher Einführungsplan für Managed Services
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